Read Psychologie im Projektmanagement: Eine Einführung für Projektmanager und Teams by Mark Reuter Online

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Die zentrale Frage im Projektmanagement lautet Was brauche ich, um ein Projekt erfolgreich durchf hren zu k nnen Sind es die richtigen IT Tools und Templates Sicherlich nicht Es ist der Faktor Mensch, der Projekte erfolgreich macht Dieses Buch ist ein Pl doyer f r die menschlichen Managementprozesse In der Sprache des Projektmanagements hei t das Kommunikation und Beziehungsmanagement, Stakeholdermanagement, F hrung, Konfliktkl rung, Ethik und Reflexion Leider werden gerade diese Aspekte in der Hektik des Projektalltags h ufig vernachl ssigt oder sogar vergessen Sowohl f r junge, als auch f r erfahrene Projektmanager bietet der Autor eine Einf hrung in das Thema, aufgelockert durch eine F lle praktischer Beispiele, wie sie mancher Leser vielleicht selbst schon hnlich erlebt hat und die ihn dazu animieren, bei den eigenen Projekten bewusster auf die psychologischen Faktoren zu achten....

Title : Psychologie im Projektmanagement: Eine Einführung für Projektmanager und Teams
Author :
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ISBN : 3895783617
ISBN13 : 978-3895783616
Format Type : EPub
Language : Deutsch
Publisher : Publicis Auflage 1 15 Mai 2011
Number of Pages : 204 Pages
File Size : 667 KB
Status : Available For Download
Last checked : 21 Minutes ago!

Psychologie im Projektmanagement: Eine Einführung für Projektmanager und Teams Reviews

  • Peter H.
    2019-02-11 05:15

    Bereits der Titel lässt darauf schließen, worum es in diesem Buch geht. Der Mensch und die Interaktion von Menschen als wichtiges, wenn nicht sogar das zentrale Thema für den Erfolg von Projekten. Entgegen einer ersten Vermutung ist dieses Buch erfreulicherweise keine theoretische Abhandlung über Psychologie und auch kein bloser Hinweis, dass Psychologie für das Management von Projekten wichtig seien. Vielmehr ist es durch eine ausgewogene Mischung an grundlegenden Erläuterungen zum menschlichen Verhalten und zu technischen Aspekten des Projektmanagements sowie der Erzählung realer Begebenheiten gelungen, eine sehr anschauliche Verbindung zwischen erforderlichem Wissen und Erfahrungen aus typischen Situationen in Projekten herzustellen. Damit folgt das Buch auch der deutlichen Tendenz der letzten Jahre, die Kompetenz von Projektmitarbeitern und -leitern im Bereich Verhalten und damit vor allem die sog. Soft-Skills ins Zentrum des Interesses zu rücken.Gerade die gewählte Ich-Erzählung und die vielfältigen Beispiele aus der Praxis, die teils vom Autor selbst, teils von anderen Projektmitarbeitern oder Lehrgangsteilnehmern erlebt wurden, verdeutlichen sehr gut den direkten Bezug zur täglichen Projektarbeit. Dadurch wirkt das Buch sehr autentisch, und es wird dem Leser leicht gemacht, sich in verschiedenen Situationen selbst zu finden und daraus einen konkreten Nutzen für die eigene Tätigkeit zu ziehen. Ergänzt wird dies durch unmittelbar in der täglichen Praxis einsetzbare Hinweise bis hin zu konkreten Handlungsanweisungen für alle Phasen in Projekten. Wichtige behandelte Themengebiete sind Stakeholdermanagement, Teamplay, Bewältigung von Konflikten, effektives Motivieren von Mitarbeitern, Führung und Kommunikation sowie Einfluss von Unternehmenkultur.Durch den einheitlichen Aufbau der zentralen Kapitel mit jeweils einem Abschnitt zur praktischen Relevanz jedes Themas und einem weiteren Abschnitt, der den direkten Bezug zu den aktuellen Standards von IPMA, PMI und APM Group herstellt sowie den instruktiven Grafiken und Tabellen besitzt das Buch eine sehr übersichtliche formale Struktur. Inhaltlich bietet es dem erfahrenen Projektmitarbeiter und -leiter ein tiefergehendes Verständnis und konkrete Hilfestellungen für komplexe Situationen. Gleichermaßen ist dieses Buch für alle interessierten Leser geeignet, die sich mit Verhaltensaspekten im Kontext von Projektmanagement beschäftigen möchten. Insgesamt ein sehr flüssig geschriebenes und leicht zugängliches Buch mit einer gut handhabbaren Form, das Freude beim Lesen bereitet.