Read Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten - So verhindern Sie, dass Ihre besten Leute gehen - Warnsignale erkennen, bevor Mitarbeiter kündigen - So führen Sie Bleibegespräche richtig by Beverly Kaye Online

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Der Mangel an F hrungskr ften und hoch qualifizierten Mitarbeitern wird in Deutschland zu einem immer gr eren Problem f r viele Unternehmen Jeder Unternehmer und jeder Manager hat manchmal Angst, dass pl tzlich einer oder gar mehrere der besten Mitarbeiter k ndigen um zum Wettbewerb zu gehen oder sich selbst ndig zu machen Jede F hrungskraft und jeder Unternehmer wei , dass es sehr viel schwieriger und teurer ist, neue Mitarbeiter zu gewinnen und einzuarbeiten als bestehende Mitarbeiter zu halten Dieses Buch vermittelt zahlreiche sofort umsetzbare Praxis Strategien, wie es Ihnen gelingt, Ihre besten Mitarbeiter in Ihrer Firma zu halten Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten zeigt, wie Sie fr hzeitig Warnsignale erkennen, dass gute Mitarbeiter mit dem Gedanken spielen, Ihre Firma zu verlassen die Kunst pr ventive Bleibe Gespr che richtig zu f hren wie Sie verhindern, dass Mitarbeiter innerlich k ndigen wie Sie zu hoher Fluktuation den Garaus machen wie Sie auch ohne st ndige Gehaltserh hungen Ihre besten Mitarbeiter ans Unternehmen binden....

Title : Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten - So verhindern Sie, dass Ihre besten Leute gehen - Warnsignale erkennen, bevor Mitarbeiter kündigen - So führen Sie Bleibegespräche richtig
Author :
Rating :
ISBN : 3942821052
ISBN13 : 978-3942821056
Format Type : E-Book
Language : Deutsch
Publisher : ambition verlag Auflage 1 31 Oktober 2011
Number of Pages : 381 Pages
File Size : 782 KB
Status : Available For Download
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Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten - So verhindern Sie, dass Ihre besten Leute gehen - Warnsignale erkennen, bevor Mitarbeiter kündigen - So führen Sie Bleibegespräche richtig Reviews

  • Siggi
    2019-05-01 18:02

    Alle hatten gehofft, dass mit den Managementratgebern die Choleriker abnehmen und ernst zu nehmenden Führungskräfte zunehmen würden. Weit gefehlt! Bis heute überleben Führungskräfte und Abteilungsleiter, die an ihrem Arbeitsplatz Dinge ausleben, die dort nicht hingehören – wie andere hinterm Steuer. Die Autorinnen versprechen nicht, dass sie das kurieren, aber sie geben einen schönen Einblick, wie man vielleicht mal anders mit Mitarbeitern umgehen kann, an denen einem liegt. Hier wird erklärt, wie man seinen geschätzten Mitarbeitern entgegenkommen kann, um optimale Leistung zu bekommen, nicht mehr, nicht weniger. Und das Buch ist ein formidables Lehrstück in puncto Personalführung. Wer sich bisher gefragt hat, wieso richtig gute Leute gehen, obwohl es ihnen in der Firma gut geht, findet hier die Antwort – und die Anklage. Jeder Manager sollte dieses Buch lesen und sich überlegen, wie er seine Leute behandelt. Wenn Zugeständnisse gefordert sind, weil private Probleme drängen, warum setzt man dann einen guten Mitarbeiter unter Druck? Wenn zwei Mitarbeiter vorschlagen, dass sie gemeinsam in Teilzeit eine Stelle wünschen, warum schimpft man die aus dem Haus? Die Autorinnen erklären die Gründe, denn die sind den Angesprochenen ganz gewiss auch jetzt noch nicht präsent. Und vielleicht … wir geben ja die Hoffnung nicht auf … fruchtet es. Das sollte man lesen!

  • Rolf Dobelli
    2019-04-22 14:51

    Beverly Kaye und Sharon Jordan-Evans haben ein kluges, offenes und tiefgründiges Handbuch für Manager geschrieben, denen es wichtig ist, gute Leute in ihrem Unternehmen zu halten. Das übersichtlich strukturierte Buch enthält neben einer Vielzahl aufschlussreicher Geschichten auch zahlreiche informative Häppchen und Ratschläge für den beruflichen und privaten Bereich. getAbstract empfiehlt das Buch jedem, der Mitarbeiter leitet, und auch den Mitarbeitern selbst.